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商业航天领域的核心观点

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一、认知突破1. 商业航天核心逻辑首次接触并掌握行业关键术语,理解商业航天的核心逻辑明确马斯克太空战略目标:成为"宇宙资源的垄断者"和"宇宙物流的总承包商"修正认知:SpaceX主导的商业航天是马斯克迈向100万亿市值目标的核心支撑,而非脑机接口2. 行业价值认可"用简洁词语定义一个时代或一种商业模式"是稀缺性专业能力商业航天已成为具备战略意义的核心赛道二、2026年一季度重要催化剂1. 发射计划 ...

一、认知突破

1. 商业航天核心逻辑

  • 首次接触并掌握行业关键术语,理解商业航天的核心逻辑
  • 明确马斯克太空战略目标:成为"宇宙资源的垄断者"和"宇宙物流的总承包商"
  • 修正认知:SpaceX主导的商业航天是马斯克迈向100万亿市值目标的核心支撑,而非脑机接口

2. 行业价值认可

  • "用简洁词语定义一个时代或一种商业模式"是稀缺性专业能力
  • 商业航天已成为具备战略意义的核心赛道

二、2026年一季度重要催化剂

1. 发射计划

  • 1月份:长征十号甲发射
  • 后续:朱雀三号遥二、天龙三号等
  • 马斯克一季度发射星舰V3版本

2. 招标与订单

  • 中国星网一季度大规模招标,量级巨大
  • 商业航天首次订单兑现

3. 产业整合预期

  • 航天科技和航天科工可能合并,举国体制发展商业航天

三、商业航天的战略必要性

1. 轨道资源争夺

  • 近地轨道仅能容纳6万颗卫星
  • 美国已申报4万多颗,中国申报5万多颗
  • 轨道资源排他且永久,存在"发星保轨"刚性诉求

2. 发射时间窗口

  • 国际电信联盟要求:7年内发射第一颗,9年内发射1000颗,12年内发射5000颗
  • 中国必须在2026-2027年进入报复性发射阶段

四、产业拐点:2025年12月质变

  • 商业火箭首次实现可回收入轨
  • 解决"星多箭少"问题,确立运力可行性
  • 引发质变连锁反应

五、主要星座规划

1. 中国星网

  • 央企,申请13000颗星
  • 运力来源:国家队火箭(长六改、长八甲、长12、长5B等)
  • 2025年发射108颗(预期168颗)

2. 原信

  • 上海国资,申请15000颗星
  • 依赖民营火箭,发射进度滞后
  • 2025年发射54颗(预期648颗)

六、发射节奏预测

  • 2025年:18发火箭(星网+原信)
  • 2026年:至少40发
  • 2027年:80发
  • 2030年:600发以上
  • 四年内火箭用量翻30倍以上

七、卫星发射规划

  • 2026年:星网+原信规划发射540颗(10倍增长)
  • 节奏取决于商业火箭到位情况

八、产业链投资机会

1. 动力系统(50%价值量,约6000万元)

  • 航天动力:唯一直接与发动机相关的标的,航天六院唯一上市平台
  • 思瑞新材:提供燃烧室铜内壁
  • 3D打印:飞沃科技、银邦股份(持有菲尔康17%股份)、铂力特

2. 结构系统

  • 整流罩和舰体:超捷股份(垄断地位,100%市占率)
  • 贮箱:广联航空(收购天津岳峰,给国家队供贮箱)

九、核心逻辑

1. 战略意义

  • 俄乌战争证明商业航天改变战争形态
  • 中美在脑机、核聚变、量子等领域同段位,但商业航天落后15-20年

2. 技术路线

  • 中国采用液氧甲烷(下一代燃料路线),美国用液氧煤油
  • 中国舰体直径4.5米(美国4.66米),能放更多卫星
  • 运力相当(约20吨载重),未来竞争看成本

3. 投资逻辑

  • 火箭发射量四年翻30倍
  • 卫星发射量10倍增长
  • 产业链各环节存在明确受益标的

这份梳理来源于网络总结分析,涵盖了王紫敬分享的核心观点、产业逻辑、投资机会和关键数据,为理解商业航天赛道提供了系统框架。

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